DEVENIR CONSULTANT(E) INDEPENDANT(E)
Formation créée le 18/12/2023. Dernière mise à jour le 21/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous souhaitez vous appuyer sur votre expertise métier pour devenir consultant(e) indépendant(e) ? Nous vous accompagnons dans la réalisation de votre projet. A l’issue de cette formation pratique, vous aurez appris à définir votre offre, à cibler votre clientèle, à structurer votre stratégie de réseau et de développement commercial, à utiliser les outils de pilotage adaptés à votre activité ainsi qu’à établir vos contrats de prestation.
Objectifs de la formation
- Définir un positionnement et réaliser une étude de marché : être capable de définir son modèle économique
- Concevoir une stratégie commerciale et la mettre en application : disposer des compétences opérationnelles en prospection et développement commercial
- Intégrer les impacts fiscaux et sociaux et appréhender les obligations légales et fiscales
- Comprendre les mécanismes financiers et s’approprier les outils de gestion : disposer de compétences opérationnelles en gestion budgétaire et comptabilité
- Connaître et appréhender les outils de pilotage et indicateurs en lien avec la gestion de l’entreprise
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout-e futur-e consultant-e indépendant-e
Prérequis
- Avoir le projet de devenir consultant indépendant.
Contenu de la formation
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1. Définir son modèle économique
- Traduire son expertise métier en offre de service
- Définir son mix-marketing et le mettre en oeuvre
- Cibler ses clients et ses prescripteurs
- L’importance de l’étude chiffrée
- La posture du consultant indépendant : leadership et culture métier
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Concevoir et piloter sa stratégie commerciale et digitale
- Elaborer sa stratégie et se fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs
- Construire son Plan d'Action Commercial
- Intégrer le digital dans sa stratégie d’entreprise
- Créer un plan marketing et préparer ses éléments de communication
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S’approprier les outils de l’ingénierie d’intervention
- Appréhender les techniques d’entretien de diagnostic et de conseil
- Concevoir des offres de conseils
- Rédiger ses contrats de prestation et cahiers des charges
- Faire le choix de ses outils de gestion
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Créer et utiliser ses outils de pilotage
- Gestion de trésorerie : outil indispensable dans le quotidien du dirigeant de TPE
- Budgets de gestion : outil de maîtrise et de suivi des coûts et des objectifs commerciaux
- Déterminer un plan d’action pour les 6 premiers mois d’activité
-
Choisir son statut et réaliser les formalités de création
- Comprendre les différents statuts juridiques et les régimes sociaux et fiscaux
- Réaliser les formalités de création
Équipe pédagogique
Nos formateurs sont des professionnels de terrain, maîtrisant les techniques et outils de leurs domaines d’expertise.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Lieu
PARIS
20 avenue Daumesnil 75012 Paris
Capacité d'accueil
Entre 0 et 10 apprenants
Délai d'accès
2 semaines